昨日，税务师事务所高质量发展交流会在成都市代理记账协会会员服务中心会议室召开，成都汇成税务师事务所有限公司运营负责人欧蕊，四川中税慧合税务师事务所有限公司运营负责人胡亮，四川上智方略税务师事务所有限公司运营负责人姚翔，四川齐业网税务师事务所有限公司运营负责人赵晨纲，四川大业中税税务师事务所有限公司运营负责人雷焜，四川诚开瑾悦税务师事务所有限公司运营负责人陈思瑾，四川税优优税务师事务所有限公司运营负责人罗刚，四川时誉智信税务师事务所有限公司运营负责人李术宪，四川扶君易税税务师事务所有限公司运营负责人敬珂，四川薪之多税务师事务所有限公司运营负责人肖垚，四川新皓税务师事务所有限公司运营负责人兰世新及成都市代理记账行业协会执行秘书长阳昱杭出席此次会议。协会执行秘书长阳昱杭主持该交流会。
在交流会上
税务师事务所负责人们踊跃发言
就如何打造税务师事务所品牌建设
如何促进税务师事务所高质量发展等畅所欲言
在激励的讨论氛围中将交流会推向高潮
首先，新皓税务师事务所运营负责人兰世新拉开了该交流会的序幕，他通过PPT的形式全面的、系统的介绍了新皓税务师事务所的基本情况、人才管理、业务类型、运营模式等；他提出了行业高质量发展的四点要求：加快业务拓展与转型；不断聚焦核心竞争力；重视人才队伍建设；持续提升服务质量。
四川新皓税务师事务所有限公司运营负责人兰世新讲解现场↑↑
扶君税务师事务所运营负责人敬珂在会上抛砖引玉，他说：“如何界定咨询业务范围，新公司如何吸引客户，咨询业务如何定价，如何与客户进行谈判是我们大家共同面对的困惑”。
对此，汇成税务师事务所运营负责人欧蕊也阐述了几点意见：“目前，企业要高质量发展面临人才储备不够，没有形成系统的、标准化的交易逻辑，政策的主动学习性不高，在行中还出现了一个很普遍的现象，代理记账的老板不用接业务，而税务事务所的业务主要都是由老板负责等现象”。
大业中税税务师事务所运营负责人雷焜分析到，他认为客户群体本身存在差异性，所以对负责运营人的要求就高了，只有专业知识的储备达到了才能更精准的把握客户的需求。
交流会现场↑↑
时誉智信税务师事务所运营负责人李术宪针对“客源”分享了自己的经验；”专业人士如何接待不同客源，接单后又如何服务并跟进”。他举例说明了自己公司的运营模式，高级会计师负责接待不同客源，税务师负责后期的服务和跟进；同时提出在“如何将一次性业务转为常年性业务”中自己亲身经历的实事，有过失败的经验，摸索出来适合自身企业发展的路线，充分利用税务师事务所的优势，有效将短期业务发展为了常年性业务。
上智方略税务师事务所运营负责人姚翔在交流会上提出了企业应该如何转化平稳发展的客户为自身的老客户？
对此，大业中税税务师事务所运营负责人雷焜建议根据客户的需求类型来制定长、短期服务计划。其中的需求指的是一个企业的发展状况、规模大小。普遍的情况是一般税务师事务所都是求量不求质的，向同行学习，深度挖掘客户的真正需求，才能将客源不断扩大，既有转介绍同时也有新客户。同时，如果想发展长期业务关系，不妨试着做好铺垫工作促进续约，或每年做详细的总结和制定新的展望计划，流程标准化，服务个性化，才是税务师事务所与客户建立长期发展关系的关键。
四川大业中税税务师事务所有限公司运营负责人雷焜↑↑
交流会现场↑↑
成都汇成税务师事务所有限公司运营负责人欧蕊↑↑
最后，汇成税务师事务所运营负责人欧蕊为税务师事务所高质量发展交流会做了四点总结性发言：一、根据自身资源开创新产品；二、在做好传统业务的基础上有选择性的学习；三、提供人员与企业的专业性；四、合作共赢。同时，她倡导”所有参会单位要学习国家政策的重要性，顺应政策紧跟行业发展趋势及国家经济趋势，进行创新性的改革很有必要，只有专业的团队才能让企业走的更远”。
会后，参会代表要求可持续性的开展这样有意义的交流会，为税务师事务所高质量发展赋能。
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